Det visar sig att de kunniga föredrar att beställa matvaror och andra varor på nätet, där det helt enkelt inte finns möjlighet att ge efter för frestelser och köpa lite andra småsaker på vägen ut ur butiken, rapporterar marknadsföringsbyrån Ad Age.
Dessutom väljer många av de medborgare som fortfarande går till stormarknader själva i allt större utsträckning varor från förkompilerade listor som lagras i speciella applikationer på deras smartphones, och de är allt mindre benägna att spendera sina dollar på någon chokladkaka och andra småsaker , vilket traditionellt skräpa alla metoder för snabbköpskassaapparater (för mer information om modern detaljhandel och kassaapparatutrustning – gå till hemsidan).
I detta avseende började experter från så välkända tillverkningsföretag i USA och runt om i världen som Mondelez, Hershey och Wrigley studera fenomenet “impulsköp” på ett nytt sätt, med hänsyn till 2000-talets realiteter .
Och till slut kom vi till slutsatsen att den mest lovande vägen ut ur denna situation skulle vara…
Ad Age å sin sida, med hänvisning till resultaten från en studie gjord av revisionsbyrån Deloitte, konstaterar att 92 % av cheferna på konsumentvaruföretag anser att e-handel är en strategiskt viktig försäljningskanal.
Men bara 43% av dem hävdar att deras företag har utvecklat och tillämpat effektiva onlinehandelsstrategier, inklusive försäljning av impulsvaror.
I synnerhet började Mondelez nyligen marknadsföra ett socialt shoppingprojekt med Facebook som i stor utsträckning använder sig av reklaminriktningsteknologier.
Hershey och Wrigley använder för närvarande Amazons Dash-system för att sälja Ice Breakers respektive Orbit gummies. Men Hershey utvecklar redan aktivt partnerskap med stora online shoppingsystem, inklusive Amazon Prime Now, Instacard, Peapod och Amazon Fire.
På internationell nivå verkar utvecklingen av impulsköp online, enligt Ad Age, ännu mer lovande.
Till exempel i Kina planerar Hershey att tredubbla onlineförsäljningen av sin choklad under de kommande 5 åren, och enligt Mondelez bör företagets totala onlineförsäljning tiodubblas till 2020 – till 1 miljard dollar per år från nuvarande 100 miljoner dollar.
Det är dock ingen som kommer att skriva av sig ”offline” heller, och varumärken letar ständigt efter nya områden där masskonsumenten kan vara som mest känslig för impulsköp.
Ad Age nämner kontorsutrymmen, kassaapparaterna hos den populära kafékedjan Dunkin’ Donuts och till och med Uber-taxibilar som de mest framgångsrika exemplen på denna typ av “nya zoner”, och noterar att masskonsumenternas smaker ständigt förändras, men så är handelsstrategier.
Därför kommer de som inte längre vill köpa en chokladkaka nära kassan i snabbköpet idag att vara intresserade av en mer attraktiv proteinbar, också en impulsbar, men som kan köpas på hemsidan med ett musklick.
