Nyheter, Prylar, Android, Mobiler, Appnedladdningar, Android

Hur Riya Jain tjänar $8k/månad som virtuell assistent och hjälper företag att fokusera på kärnuppgifter

Följande artikel hjälper dig: Hur Riya Jain tjänar $8k/månad som virtuell assistent och hjälper företag att fokusera på kärnuppgifter

Vad gör du när din familj råkar ut för svåra tider? Om du är Riya Jain, startar du ditt eget företag. Riya, inspirerad att hjälpa sin mamma och yngre syskon, skapade ett virtuellt assistentföretag, Namo Padmavati.

Fyra år senare, efter att ha lärt sig flera färdigheter, misslyckats och tagit sig upp igen, och mycket försök och misstag, tjänar hon runt 8 000 USD per månad. Idag försörjer hon inte bara sin familj, utan hon stärker också lokala kvinnor genom att anställa dem i sitt företag och hjälpa dem att försörja sina egna familjer.

Fortsätt läsa för att lära dig mer om:

  • Varför hon skapade sitt virtuella assistansföretag
  • Hur mycket pengar hon tjänar
  • Hennes mest framgångsrika marknadsföringsstrategier
  • Hur hon skapar innehåll
  • Hennes favoritresurser och verktyg
  • Den största utmaningen hon har ställts inför
  • Hennes viktigaste prestation hittills
  • Hennes största misstag
  • Råden skulle hon ge till andra företagare

Möt Riya Jain

Jag heter Riya, jag är 25 år gammal och grundaren av Namo Padmavati och Parshav Group. Jag startade Namo Padmavati, ett virtuellt assistansföretag när jag var 20.

Strax efter startade jag Parshav Group, ett företag som tillhandahåller LinkedIn-utbildning till privatpersoner och företag. När jag växte upp var jag inte den mest ambitiösa. Men som omständigheterna ville ha det var jag tvungen att bli en aktiv deltagare och starta ett företag. Innan jag startade mitt eget företag arbetade jag som verksamhetschef på ett snabbt växande SEO-företag.

Jag bor med min familj i Indien. Jag har också två hundar som jag älskar att bita. Mer än något annat tror jag att jag är en ambitiös elev. Det är så jag vill bli definierad. Jag är alltid på jakt efter att lära mig. Allt annat kommer senare.

Varför hon skapade Namo Padmavati

Jag var aldrig den som hade stora drömmar eller bråttom. Men jag flyttades plötsligt från min komfortzon efter mina föräldrars separation, vilket fick mig att göra det här.

Mina föräldrar separerade och jag var det äldsta barnet. Jag var tvungen att försörja min ensamstående mamma och mina yngre syskon. Nöden är uppfinningarnas moder. Min mammas otyglade tro och stöd hjälpte mig att komma dit jag är idag. Hon och jag skulle vara uppe till långt in på natten. Hon skulle vara min källa till stöd när jag inte hade några kunder. Hon hjälpte mig att förbereda och pusha mig innan jag ringde klientsamtal.

Jag erbjöd virtuella assistanstjänster och lärde mig sakta att jag var bra på att generera leads. När jag växte anställde jag en person, vilket ledde till att jag anställde fler, och nu har jag byggt upp ett passionerat team och utbildat dem.

Alla av oss arbetar nu mot ett enda mål – att hjälpa små och stora företag med allt deras icke-kärnarbete som datainmatning, kundsupport, transkriptioner, projektledning, marknadsföring, listbyggande, etc.

På så sätt jobbar entreprenörer bara med det de är bra på och kan få några extra timmar att spendera med familjen. Dessutom kan entreprenörer spara mer! Inga kontorskostnader, infrastrukturkostnader, inga heltidsåtaganden eller något. De betalar oss bara för utfört arbete!

En annan sak som slog mig var att se vad som krävs för att driva ett företag. Efter att ha fått min första kund som VA lärde jag mig vilken effekt och värde som virtuella assistenter kan ge, särskilt för småföretag och soloprenörer. Det är därför jag har försökt göra mina tjänster så prisvärda som möjligt.

Mitt mål är att ge värde och vara en virtuell ryggrad. Kundberättelserna jag har hört uppfyller mig som inget annat. Och Namo Padmavati betyder att växa genom smuts, grus och damm. Det är vad jag har gjort och vad jag tror på.

Hur mycket pengar tjänar Riya Jain

Jag har utvecklat flera inkomstströmmar. Även om jag förstår att detta inte är möjligt för många tjänstemän och föräldrar, är jag övertygad om att alla borde ha flera kunder och inkomstströmmar. Det har blivit en nödvändighet med de stigande levnadskostnaderna, och jag försöker göra så gott jag kan för att stötta mitt lag på det sättet.

Mitt mantra som företagare har varit att fortsätta lära sig. Jag har alltid försökt säga “ja” till varje bra tillfälle jag har fått och lärt mig saker för att ge mitt bästa! Jag driver ett virtuellt assistansföretag där vi ger support med allt icke-kärnarbete.

Dessutom är jag specialiserad på LinkedIn B2B lead generation och utbildar företagare och företag. Jag får välja nya äventyr varje dag! Men dessa inkomstströmmar har tagit mycket tid och lärande.

Det bästa sättet att skala är genom att lära sig, misslyckas och lära sig om.

Jag har också samarbetat med företag och försett dem med mänskliga resurser så att de kan spara kostnader och få proffs att arbeta för dem. Just nu tjänar jag runt $7-$9k per månad, och jag har ett team på 15. Som företagare kan du aldrig tjäna stagnerande intäkter. Det finns månader jag tjänar 10 000 USD, och sedan finns det månader jag tjänar bara 5-6 000 USD. Det beror på projekten och kundernas behov.

Hennes bästa marknadsföringsstrategi

Min strategi nummer 1 måste vara att möta konsumenten där de är. Gör saker värdefulla och tillgängliga. Att förstå vilken plattform som fungerar och hur innehåll ska skräddarsys för den plattformen är kanske det som kommer att spara mycket tid och ansträngning och ge önskat resultat.

Några fler bra marknadsföringsstrategier är video, textvittnesmål och mun till mun. Jag hade inte kunnat utveckla mitt företag utan trovärdighet. För videovittnesmål når jag ut till mina kunder. Det är det enda sättet att få det du vill ha – jag frågar dem om de kan ge mig ett videovittnesbörd så att jag kan bygga upp trovärdighet. Det är allt – ett ärligt samtal.

Ett unikt tillvägagångssätt jag gillar är personalisering och konsumentsegmentering, vilket fortfarande är en aspekt där jag inte ser tillräckligt hända. Att segmentera konsumenter och sedan anpassa räckvidden för att ta itu med deras specifika problem är absolut nödvändigt för att få omvandlingar.

Vikten av SEO för Riya Jain

SEO är vintergrönt. Det är viktigt för alla onlineföretag. Vem vill betala pengar när du kan ranka för free? Det hjälper till att bygga långsiktigt eget kapital.

Min SEO-strategi är att tillgodose blogginnehåll till publiken på ett sätt som fungerar för dem och ger 99,999 % värde. Jag har investerat tid i SEO, och jag fortsätter att göra det. Det handlar om att tjäna slutanvändaren.

Det enklaste sättet att gå tillväga är att tänka på slutanvändaren snarare än en sökmotor. En bra fråga att ställa är: “Vem tjänar den här först? En användare eller en sökrobot?”

Tillhandahåll värdedrivet innehåll i form av video, webbseminarium, bloggar, PDF-filer etc. Ingen bryr sig om hur din webbplats ser ut. De två viktigaste sakerna folk letar efter är webbplatsens hastighet och innehåll.

Länkbyggnad

Länkbyggande är viktigt, men bara om det görs på rätt sätt. Jag ser människor som gör det bara för att lägga sin länk på en tredje parts webbplats. Jag tror att det är bättre att ha färre bakåtlänkar men kvalitetslänkar. Jag är på alla 3:e parts webbplatser som faktiskt känner igen min affärsindustri, och jag gör intervjuer som denna för att få en värdefull bakåtlänk.

Riya Jains process för att skapa innehåll

Min innehållsstrategi är att ge värde, värde och värde. Jag är 1000 % transparent; Jag kan inte dölja mina strategier. Om jag delar med mig av exakt vad jag gör kommer folk antingen göra det själva eller anlita mig för att få det gjort. Jag är okej med båda eftersom jag i slutändan är här för att växa och hjälpa människor att växa.

Att veta ditt “varför” är alltid viktigt för att få din publik att tro på det du säger.

Hennes sökordsforskningsprocess

Min process är att göra en lista över allt mitt företag kan göra och sedan undersöka de relevanta plattformarna och använda Googles sökordsplanerare för att se sökvolym och relevans. Sedan undersöker jag relaterade söktermer och sedan skriver jag innehållet.

Att uppnå nuvarande intäktsnivåer

Om jag var tvungen att överväga hela tidslinjen tog det mig fyra år att få mitt företag där det är idag. Men visst, det var en lång period av att nå en platå. Jag tror att de första åren är väldigt avgörande. Hade jag gett det mer tid hade jag sett mycket mer tillväxt.

Förra året satte jag ner foten och bestämde mig för att utvärdera allt jag har gjort med mitt företag. När du blir entreprenör i mycket ung ålder känner du att du går miste om mycket roligt (vilket är lite sant), och med det kommer känslan av att du är skyldig din ungdom att ha roligt. Och du ska verkligen ha kul. Men jag tror att jag gick överbord ibland. Jag var ung och saknade affärsmannaskap eller en guru att vägleda mig, men jag hittade balans utan att förlora för mycket, så det har varit bra.

Introspekterande och djupgående funderingar om vart du har kommit, hur långt du vill gå och att sätta upp realistiska årliga mål hjälper verkligen. Det gör det abstrakta definierat. Det var bara genom utvärdering som jag såg den större bilden.

Och när jag väl såg helheten gjorde jag saker annorlunda. Förra året var bra eftersom jag tog saker på större allvar. Jag fokuserade också på nätverkande och att bygga kontakter. En stor biprodukt av det är att få ut lite affärer.

Riya Jains favoritresurser

Det finns gott om resurser där ute. Det är viktigt att filtrera och hitta vad världen är för dig. Att titta på och läsa massor kommer att hjälpa dig att lära dig vad som är färska och sunda råd kontra vad som är ompaketerat exemplar. Alla goda råd fungerar inte, och ibland kan till och med i stort sett accepterade lösningar fungera. Branschens knep rider olika vindar vid olika tidpunkter.

Jag har min egen podcast, YouTube-kanal och min LinkedIn, där jag försöker dela så mycket ärligt värde som möjligt. Som sagt, jag skulle inte kalla mig en expert! Jag tror att det bästa lärandet kommer från att försöka och misslyckas.

Men visst, det finns massor av resurser att kolla in. En bok jag rekommenderar till alla företagare är The Personal MBA. I grunden måste du veta hur man driver ett företag. Grunderna är alltid viktiga. Läs också Philip Kotler för att lära dig mer om marknadsföring.

Förutom det tror jag att en entreprenör måste vara en bra talare/kommunikatör för att leda ett team. Om du inte tror på dig själv och övertygar dina kärnpersoner om din vision, kan du inte springa särskilt länge. Att arbeta med kommunikationsförmåga och andra mjuka färdigheter kommer alltid att vara mycket viktigt.

Hennes tre bästa verktyg

Om jag kunde säga LinkedIn tre gånger, skulle jag säga det. Du kan skapa sådana meningsfulla och berikande förbindelser. Jag tycker att LinkedIn är en mycket underutnyttjad plattform. Jag har knutit många kontakter genom LinkedIn och fått många kunder, både för mig själv och mina kunder. Varje företagsägare borde använda det!

Marknadsplatser är mycket mättade. Men jag skulle behöva ge kredit där krediten förfaller: Jag har använt UpWork för att få kunder, vilket har fungerat utmärkt för mig.

Det andra verktyget jag använder ofta och inte kan leva utan måste vara Trello. Bra projektledning är alltid viktigt, och jag kan se den förändringen i min produktivitet.

Och generellt sett är jag ett fan av automation och att skapa system som fungerar för mig. Så att ställa in automatiska tack-e-postmeddelanden, Google-formulär, Calendly-länkar, LastPass och någon annan typ av filtrering är mitt favoritsätt att spara tid. Tid är pengar, och automatisering hjälper dig att spara så mycket tid utan att låta dina leads bli kalla.

Riya Jains största utmaning

Det finns så många utmaningar för alla, såklart. Ingen entreprenör är immun mot dem. En utmaning tidigt var förstås kundförvärvet. I ett företag som mitt finns det ingen förutsägbarhet.

Vissa månader tjänar du $10k, och vissa månader tjänar du $5k till $6k. Det var en stor utmaning tidigt, och det är det fortfarande då och då. Verksamheten är precis som frilansande men med ett större team.

En annan stor utmaning har varit att anställa och sparka. Jag hatar att skjuta, men som företagare måste du göra vad du måste göra. Det har varit en sådan utmaning att jag tror inte många pratar om det.

Jag anställde många personer under mina första år som företagare. Ibland var det bara dåligt omdöme från min sida. Jag har anställt massor av begåvade personer som helt enkelt inte kunde förstå vad jag gör och min vision. Att skjuta är väldigt svårt när man är någon som verkligen bryr sig om en person, men i slutändan har jag varit tvungen att släppa många människor.

Mitt mantra nu är att anställa människor med iver och vilja att lära. Om någon är träningsbar och får min vision, anställer jag gärna dem och går tillväxtens väg med dem.

Hennes viktigaste prestation

Jag har lärt mig att försöka fira varje liten seger. För mig är det en riktigt stor prestation att gå från att vara en oambitiös och omedveten person till att bygga ett företag och ett team på 15 personer. Det är inget jag någonsin kunnat tänka mig.

Jag arbetade från mitt hemmakontor och hälften av mitt team arbetade på distans. Nu har jag ett litet dedikerat kontor, och vi arbetar alla där. Jag är så stolt över det.

Jag har ett team med 90 % kvinnor, och jag ser aldrig kvalifikationer eller erfarenhet innan jag anställer. Mitt mål är bara att känna till deras värderingar och vision. Jag är så glad att jag kan ta hand om mitt team/deras familjer, och att ge fantastiska damer denna möjlighet gör mig väldigt glad.

Utöver det har själva det faktum att jag kunde försörja min familj och bli försörjaren för min familj efter att mina föräldrar separerat varit en stor bedrift.

Sedan dess har jag adopterat två hundar, och det är bara på grund av min ekonomiska stabilitet som jag har kunnat göra det här. Jag har större planer. Jag vill adoptera fler herrelösa hundar och starta ett djurhem. Men att veta att mitt folk och mina husdjur är trygga och lyckliga känns som den största bedriften.

Vad hon önskar att hon visste när hon började

Jag önskar att fler visste om instabiliteten, stressen och bristen på rätt balans mellan arbete och privatliv som kommer med att vara företagare.

De flesta av oss, inklusive jag, fastnar i de romantiska föreställningarna om att ha en affärse-post, en domän, att vara din egen chef, etc.. Ändå, när förälskelsen väl är över, ser du den klibbiga situation du kommer att hamna i för en riktigt länge sedan.

Förutom det skulle jag säga vänta inte på den perfekta tiden. Börja bara. Börja med vad du har och vad du kan, och lär dig allt eftersom. Jag hade väntat och tackat nej till bra erbjudanden eftersom jag inte trodde att jag var “där” än, men du kommer aldrig att vara “där”. Börja och improvisera.

Hennes HUVUDFEL

Att inte ta hand om sin ekonomi är förmodligen det största misstaget både tjänstemän och företagare gör! Oavsett vad ditt jobb är, behöver du en nödfond, sitta med det excel för att skapa en budget och spara och investera.

Jag gjorde misstaget att inte separera mina personliga och affärsmässiga utgifter. Det är ett misstag som fungerar som röta. Du struntar i det, men det kommer ikapp dig på nolltid och tar snart över hela källaren.

Att vara sparsam med utgifter kommer att rädda dig när inget annat kan. Sparsamhet är en god vana att utvecklas som entreprenör. Lev som en student om du vill bygga ett imperium.

Riya Jains råd för andra entreprenörer

Jag tror att jag som entreprenör känner mig riktigt beskyddande mot andra entreprenörer och de som har ambitiösa planer. Entreprenörskap har sina för- och nackdelar. Om du vill ha struktur och tid att logga ut från jobbet är entreprenörskap verkligen inget för dig. Åtminstone under de första åren kommer det inte att finnas någon balans mellan arbete och privatliv.

Att ha ett företag är som att vara förälder. De flesta föräldrar har inte friheten att gå i pension från föräldraskapet efter klockan 17.00. Ditt företag är ditt barn. Till en början kommer du inte ha förutsägbara arbetstimmar eller sken av en rutin. Det kommer att vara oreglerat, rörigt och med massor av försök och misstag. Insatserna är höga.

Detta är inte för att avskräcka någon från att driva ett företag, det är helt enkelt för att ge en realistisk bild. Oavsett om du har ett jobb och driver din startup som ett sidohustle eller gör det på heltid, handlar de första åren om många timmar och tid. Ge ditt bästa under de första fem åren. Det engagemanget är allt.

Hennes anställningsstrategi

Förutom det har jag en anställningsstrategi som bara har fungerat bra för mig hittills, och jag vet att den kommer att göra bra för andra också.

Fokusera på de tio första anställningarna. Anställ rätt personer. Människor som är smartare än du, människor som får din vision, människor som är lojala, människor som är villiga att lära sig.

När ditt team expanderar kommer du bara att kunna hantera så många människor. Ditt inflytande som grundare kommer att finnas där, men det kommer inte att vara öppet. Så du behöver människor som kan internalisera din vision, som kommer att vara ett bra inflytande och föregå med goda exempel för dem de leder under dem.

Om de tio första anställningarna går fel är det en dominoeffekt som tar alla med och når den sista på blocket. Men det här är inte en enkelriktad gata. Din företagskultur är av största vikt.

Förutom intäkter och siffror är mitt mål att skapa ett företag som folk skulle älska att jobba på. Jag ser till att mitt företags kultur är sund, där alla känner sig trygga, glada och kan hitta stora möjligheter att växa. Jag tror inte att någon jobbar för mig, de jobbar med mig.

Jag är inte bättre än dem bara för att jag har anställt dem. Och om du alltid är bättre än alla du har anställt, har du fel gäng människor. Om du vill att ditt företag ska växa, anställ personer som är bättre än du, som kan utmana dig, som är villiga att lära och som kan inte hålla med dig när det är dags.

Table of Contents

Toggle