I den här bloggen kommer vi att lära oss om termen mänskligt element och skälen till varför det är den viktigaste resursen i din startup-verksamhet.
En startup är bara så bra som dess folk. Det mänskliga elementet är den enskilt viktigaste drivkraften för framgång i sådana satsningar. Låt oss inse fakta här: nystartade chefer behov att anställa bra människor. Det är det enda sättet som företaget kan växa och sätta sig in för framgång. Helst vill du vara välmående i alla skeden av startups utveckling, så det är viktigt att vara noggrann när du anställer anställda. Men det är också lika viktigt att förstå att du måste erbjuda rättvis kompensation och noggrant odla din talang.
Kom ihåg att med en startup arbetar du redan i underläge – även om startup växer ökar avsevärt varje år. Företaget har ännu inte utvecklats och visat sig vara en livskraftig, likvid enhet. Därför kommer det att bli mycket mer utmanande att attrahera och anställa talanger. Men som en trogen, driftig entreprenör kan du lätt anta utmaningen.
Anställning i alla skeden
Att få igång en start är en utmanande strävan i sig. Att hålla det igång framgångsrikt handlar om att anställa (och behålla) den bästa möjliga talangen du kan hitta längs varje steg. Det finns faktiskt inget som är viktigare för fortsatt framgång än det mänskliga elementet. Att anställa för din start kräver ett utbildat tillvägagångssätt och lite finess. Nystartade företag är vanligtvis uppdelade i tre stadier: såddstadiet (tidigt), riskfinansierat (tillväxt) och sent. Att anställa i varje steg av uppstarten är avgörande för framgång.
Detta gäller särskilt i de tidiga stadierna, när saker och ting kanske inte är väl etablerade. Anställda som kommer in på bottenvåningen kan behöva ett annat tillvägagångssätt för att anställa. I takt med att företaget utvecklas kommer ledningen att behöva anpassa sig till både anställning och interaktion med anställda för att hantera dem effektivt.
Ta en unik inställning till intervjuer
Den gyllene regeln för att anställa bör vara “Slösa aldrig bort en potentiell kandidats tid.” De borde inte heller slösa bort din! När du söker igenom din talangpool, se till att välja kvalificerade kandidater. Ta sedan en unik inställning till intervjuer. Nystartade företag har tidigare haft problem med att anställa säljchefer, ha feltidsinställd rekryteringsprocessen och misslyckats med att anställa en mångfald av kandidater. Som anställningschef är det avgörande att se till att du kan hitta och anställa talanger. Gör detta genom att spendera lite tid bedöma och prata med kandidater.
Hitta sätt att öka balansen mellan arbete och privatliv, erbjuda rättvis kompensation och förklara i detalj parametrarna för jobbet. Bara genom att ompröva din intervjustrategi kan du rimligen förvänta dig att hitta den bästa talangen för din startup.
Kompensera rättvist
Ingenting kommer att sänka de anställdas moral snabbare än dålig eller orättvis ersättning. Att erbjuda ordentlig kompensation vid en start kan vara knepigt. Det är därför det är viktigt att följa några allmänna principer för att vägleda ditt beslutsfattande. Först och främst ska anställda få en rimlig kompensation för sitt arbete. Avvik aldrig från denna idé! Anställda behöver få en lön som står i proportion till deras kompetens och erfarenhet. Dessa bör betalas ut eller erbjudas till marknadspris för liknande positioner – särskilt om ditt mål är att behålla din talang under lång tid. Det är viktigt att veta vad du har råd med i det aktuella uppstartsskedet, sortimentet du kan erbjuda, och ta reda på den bästa vägen framåt för dina nyanställda.
Överväg även andra former av ersättning. Dessa kan vara aktieoptioner eller aktier för företaget. Det kan hålla dem investerade på lång sikt och ge dem möjlighet att växa med företaget. Ersättningspaket ska skräddarsys efter varje enskild medarbetares behov. Det är bara verkligheten med att anställa. Något som fungerar bra för en kandidat kan vara helt olämpligt för en annan. Att attrahera och behålla topptalanger är inte lätt eller enkelt, men att ha dessa kompensationstips i åtanke kan vara en fantastisk plan för framgång.
Anställ med mjuka färdigheter i åtanke
Det finns en viktig fråga du bör ställa dig själv under hela rekryteringsprocessen: anställer du med mjuka färdigheter i åtanke? Mjuka färdigheter – färdigheter med fokus på kommunikation, tänkande och samarbete – är alltid något att leta efter hos potentiella kandidater. Per USA:s arbetsdepartementmjuka färdigheter som professionalism, stark kommunikation (skriftlig och muntlig), kritiskt tänkande och förmågan att arbeta som ett team är några av de viktigaste mjuka färdigheter som arbetsgivare letar efter just nu.
Dessa färdigheter är mycket efterfrågade av en anledning. De gör samarbete och lagarbete enklare, öppnar upp kommunikationen och skapar en övergripande känsla av samarbete för hela teamet.
Hantera förväntningar och var transparent
Kännetecknet för gott ledarskap är transparens och att föregå med gott exempel. Besitter egenskaperna hos en bra ledare är bara en liten del av att behålla din talangpool. Även om det kan vara användbart (och idealiskt för kontorskultur och motivation) att odla dessa färdigheter för dig själv hos dina anställda, är det lika viktigt att hantera teamets förväntningar och vara så transparent som möjligt. På alla företag är det relevant att ge tydlig riktning och förväntningar, oavsett din bransch.
Anställda bör få en inblick i vad de har för förväntningar och hur deras arbete påverkar organisationen. Transparens är nyckeln till allt detta, ger möjligheter att samarbeta, förnya, producera och växa. Att vara transparent under de tidiga stadierna av uppstarten och fortsätta när företaget växer kommer bara att ge positiva resultat från de anställda med tiden.
Använd erkännande av anställda
Att skapa en positiv miljö där medarbetarna känner sig uppskattade, värderade och som att de bidrar till företagets mål bör vara en högsta prioritet. Om du vill hålla medarbetarna motiverade och få dem att göra sitt bästa för sitt arbete, anställds erkännande som en utmärkelse kan vara ett kraftfullt verktyg till ditt förfogande. Avancemangsmöjligheter och konkurrenskraftiga löner är bara toppen av isberget. Att hålla dina anställda engagerade och glada är nyckeln till alla företags framgång.
Överväg att implementera en erkännandeplattform för såväl anställda som chefer. Erkännande av anställda kan vara en enorm, kraftfull kraft för positiv förändring på alla nivåer i organisationen. Vill du förbättra moral och produktivitet? Vad sägs om att få dina anställda att känna sig önskade, nöjda och uppskattade? Självklart gör du det! Starten kan misslyckas annars. Oengagerade anställda kan vara en dödsstöt för alla nystartade företag – särskilt i dess tidiga skeden.
Erkännande är inte bara begränsat till att erkänna ett väl utfört arbete. Det handlar om att bygga en positiv kultur, känna igen milstolpar, lyfta fram prestationer och hjälpa anställda att växa som individer. 65 % av arbetarna undersökt i en nyligen genomförd studie fick inget erkännande från ledningen alls. Det krävs inte någon med avancerad examen för att inse det är inte bra! En viktig anledning till att arbetare lämnar företag i massor är på grund av att de känner sig undervärderade och ouppskattade.
Låt inte din startup gå under samma öde. Slå tillbaka genom att använda en robust plattform för socialt erkännande som den som erbjuds av Arbetsmänniska. Med artificiell intelligens, en öppen kommunikations-/feedbackplattform och potentialen att minska stress, kan en bra plattform för socialt erkännande vara en heltäckande personallösning som hjälper till att förvandla din arbetsplats till en glad, produktiv och stressfri plats för alla.
Erbjud möjligheter att växa med företaget
Att stagnera eller stanna på ett företag gör inte mycket för att förbättra de anställdas moral. Anställda vill ofta inte förbli fast i samma roller för alltid utan möjlighet till rörlighet uppåt. Det är en arbetsgivares skyldighet att erbjuda sina anställda möjligheter att växa med företaget. Enligt Indeed.comtillväxtmöjligheter har mycket att erbjuda sina anställda.
De ger en känsla av välbefinnande, förbättrar arbetsprestationer och leder i slutändan till gladare medarbetare. Att skapa denna koppling med dina nuvarande och framtida anställda kan vara så enkelt som att mentorera dem och hjälpa dem att utveckla/slipa sina färdigheter. Erbjud möjligheter att lära sig mer om företaget eller ge undervisning för ytterligare utbildning som kan ha ömsesidiga fördelar. Utbildning, omskolning, certifieringar och ytterligare ansvarsområden hjälper alla anställda att lära sig och växa med organisationen.
Hjälp anställda att uppnå balans mellan arbete och privatliv
Från och med april 2021, 51 % av de tillfrågade sa att balansen mellan arbete och privatliv var den enskilt viktigaste egenskapen hos någon organisation. Den nationella undersökningen – som täcker vilka faktorer som bidrar mest till arbetstillfredsställelse – säger oss en avgörande sak: anställda önskar balans. Stress och spänning är dåligt för den anställdes hälsa, vilket kan leda till immunitetsproblem, utbrändhet och dåligt engagemang. Att förbättra balansen mellan arbete och privatliv handlar om att vidta åtgärder för att hjälpa anställda att få en bra balans mellan sitt yrkesliv och privatliv. Ibland kan en snabb paus vara till hjälp. På andra punkter måste anställda förses med hanterbara mål, viss flexibilitet och regelbunden feedback.
Att undvika att kontakta dem om arbetsrelaterade frågor när de inte arbetar är det första steget för att förbättra balansen mellan arbete och privatliv. Medan de är på kontoret, överväg att erbjuda föräldraförmåner (som gratis dagis), friskvårdsprogram och möjligheter att få extra betald ledighet (PTO).
Överväg att samarbeta med en bilförsäkring företag för att hjälpa dem att få rabatt (om det är något ditt företag kan göra). Att låta dem arbeta på distans i vissa fall kan också vara mycket fördelaktigt. Att hjälpa dina anställda med balansen mellan arbete och privatliv kommer inte bara att bidra till bättre hälsa, det kommer att hjälpa din organisation genom att förse dig med glad, produktiv och lojal personal långt in i en framgångsrik framtid.
