Många typer av företag har funnits i åratal, traditionella idéer som är beprövade och sanna. Det är de som människor behöver oavsett var de bor eller vad de gör.
Det finns mer säkerhet i dessa typer av verksamheter än innovativa som kan vara riskabla. Så om du funderar på att starta ett traditionellt företag som låter dig följa stegen från många företag som har kommit före dig, har du tur.
Vi har sammanställt den här guiden för att hjälpa dig att navigera med att komma på traditionella affärsidéer för att hjälpa dig få igång ditt företag.
Varför traditionella affärsidéer är så viktiga
Traditionella affärsidéer är kritiska eftersom de involverar de typer av företag som många av oss behöver för att leva våra liv. De inkluderar saker som:
- Tandläkare, läkare och veterinärer
- Restauranger
- Juridiska tjänster
- Apotek
- Livsmedelsbutiker
- Mekanik
- Hembyggare
- Städare
- Handledare, lärare och provförberedelser
- Gräsvårdsspecialister
- Designers
- Djur- och husvakter
Traditionella företag är vanligtvis butiker, restauranger, tjänster och byråer som inte försvinner snart. De tillhandahåller produkter eller tjänster som var relevanta för år sedan och som fortfarande är lika relevanta idag.
En traditionell verksamhet som många människor har lyckats med är att starta ett handledningsföretag. Startkostnaderna för det är minimala och kräver bara tid för att utveckla läroplaner och undervisningsplaner. En viktig sak som behövs för denna traditionella verksamhet är en utbildningsnivå som är lämplig för att undervisa andra i vissa ämnen. Därifrån kan en verksamhet byggas som alltid kommer att behövas. Människor kommer att fortsätta att lära sig, och människor kommer att fortsätta att kämpa för att lära sig inom specifika områden och ämnen.
Snabba tips för att komma på traditionella affärsidéer
Om du inte är säker på var du ska börja med ditt traditionella företag, kommer följande tips att hjälpa dig.
Dessa tips är enkla och lätta att tillämpa för att hjälpa dig att komma på och vidareutveckla din affärsidé. De kommer inte att kräva för mycket tid och fungerar som basen för att starta ditt traditionella företag.
Tips 1 – Tjäna pengar på din passion
Det är omöjligt för dig att älska allt du gör som företagare. Det kan låta pessimistiskt, men det finns vissa delar av att driva ett företag som du inte kommer att älska. Och det är okej! Men om du planerar att lägga mycket tid och energi på att bygga ett företag, bör det vara en idé som du kommer att trivas med att göra överlag.
Till exempel, om du älskar hundar men hatar alla andra djur, kanske en veterinärklinik inte fungerar bra för dig. För att din veterinärklinik ska lyckas måste du vara en älskare och skötare av alla djur.
Överväg istället att starta ett hundutflyktsföretag. Detta låter din kärlek till hundar lysa igenom och är en traditionell verksamhet som tillhandahåller en tjänst som behövs av många.
Ta dig tid att tänka igenom vad du brinner för och hur andra redan har förvandlat några av dessa passioner till lönsamma företag. Använd stegen som de har tagit som en guide för dig för att förvandla din passion till vinst.
Tips 2 – Hitta en lucka
Traditionella företag bygger på grunden av saker som har gjorts tidigare. Med andra ord, traditionella företag är beprövade och sanna och visat sig vara framgångsrika.
Du behöver inte bli galen med att tänka utanför ramarna för en unik, aldrig gjort-före affärsidé. Leta istället efter företag som finns någon annanstans men som inte har skapats i ditt samhälle ännu eller som kan göras bättre. Identifiera en lucka i ditt område som du kan fylla.
Det kan vara snöskottning eller gräsmatta, eller så kan du tänka större och överväga att starta en restaurang som serverar mat du vet att folk kommer att älska.
Traditionella företag skapas för att ge människor en vara eller en tjänst som är en nödvändig del av livet, så tänk på vad ditt samhälle behöver och hur du kan hjälpa till att tillhandahålla den produkten eller tjänsten till dem.
Tips 3 – Undersök din tävling
Om du går vägen att starta ett traditionellt företag, kommer du definitivt att ha konkurrens.
Men oroa dig inte – det här är bra. Du kan se vad andra människor gör och vad som fungerar och inte fungerar.
Ett annat område att forska i är recensioner. Titta på Glassdoor, Yelp, Google och vilken annan webbplats som helst för att hitta riktiga kundrecensioner för att se vad folk älskar och ogillar med de befintliga företagen.
För att hjälpa dig genomföra din forskning om dina konkurrenter kan du använda verktyg för att få den detaljerade information du behöver. Medan en Google-sökning ger dig lite information och låter dig förfölja din konkurrents webbplatser och sidor på sociala medier, behöver du mer information än så om du förväntar dig att göra det bättre än dina konkurrenter.
Ett av våra favoritverktyg för att undersöka konkurrens är SpyFu. Det här är en resurs som låter dig undersöka saker som:
- Varje plats en domän visas på Google
- Varje sökord som en konkurrent har köpt på Google Ads
- Varje organisk rang
- Varje annonsvariant
- Varje förändring i annonsutgifterna varje gång
Genom att använda SpyFu kan du se dina konkurrenters framgångar och misslyckanden och lära dig av dem för att undvika samma misstag och se vad som fungerar bra.
Listan över verktyg som är tillgängliga när du köper SpyFu är lång och hjälper dig att bygga ett framgångsrikt traditionellt företag.
SpyFu erbjuder tre prisplaner:
Grundläggande. 33 USD per månad om de faktureras årligen. Innehåller obegränsade sökresultat, obegränsad dataexport, obegränsad domänöversikt i PDF-filer, 250 försäljningspotentialer och domänkontakter, 5 000 spårade sökordsrankningar varje vecka och 10 000 topplistor.
Professionell. $58 per månad om de faktureras årligen. Inkluderar allt i grundpaketet plus 500 000 säljpotentialer och domänkontakter, 15 000 spårade sökordsrankningar varje vecka, 50 000 topplistresultat, 10 000 returnerade API-rader och anpassad varumärkesrapportering.
Team. $199 per månad om de faktureras årligen. Inkluderar allt i det professionella paketet plus 2 000 säljobjekt och domänkontakter, 40 000 spårade sökordsrankningar varje vecka, 75 000 topplistor och fem användarinloggningar.
Tips 4 – Outsourca
Som traditionell företagare är det viktigt att känna till sina styrkor. Och chansen är stor att dina styrkor inte inkluderar alla aspekter av att driva ett företag.
Istället för att lägga din tid och energi på att lära dig att vara expert på allt inom ditt företag, anlita andra för att hjälpa dig.
Om du inte är bra på alla bokföringsgrejer, acceptera att du inte ska sköta bokföringen och anlita istället en bokförare och/eller en revisor. Lämna det till proffsen och spara dig själv huvudvärken.
Om du inte vet hur man skriver upp kontrakt, anlita en advokat som gör det åt dig. Även om kostnaden kan verka hög (särskilt när du först börjar), kommer det att spara mycket tid och stress för att få dessa kontrakt skrivna korrekt av en professionell från början snarare än att behöva ta itu med att åtgärda misstag längs linjen .
Erkänna och acceptera dina styrkor och svagheter. Utnyttja dina styrkor för att bygga ditt företag och lägga ut resten till proffs.
Tips 5 – Skriv en affärsplan
Om du är väl insatt i att skriva affärsplaner eller känner att du kan hantera det själv, gör det.
Detta är en avgörande del av att starta ditt traditionella företag, och du kommer att upptäcka att det är lättare att skapa en med en mall. Om du till exempel bestämmer dig för att öppna en mexikansk restaurang är chansen stor att du hittar ett starkt exempel på en affärsplan för denna specifika typ av verksamhet. Det är en av de bästa delarna med att välja att köra med en traditionell affärsidé.
Men om du fortfarande tycker att det är överväldigande att skriva en affärsplan, outsourca detta till en advokat som har erfarenhet av att skriva dem eller programvara som Enloop eller LivePlan.
Långsiktiga strategier för traditionella affärsidéer
De snabba tipsen ovan är saker du kan göra just nu för att få igång ditt traditionella företag.
Det finns dock mer än så. Det finns långsiktiga strategier att implementera för att nå framgång med ditt företag. Dessa kommer att ta mer tid och ansträngning från din sida, och du kanske inte ser någon avkastning på dem direkt. Men de är värda tiden och energin.
Se bara till att inte bli avskräckt när du inte drar nytta av dessa strategier omedelbart – de är tänkta att hända med tiden.
Strategi 1 – Förvänta misstag
Som företagare finns det mycket utrymme för misstag.
Så mycket går åt till att starta och utveckla ett framgångsrikt företag, och du kommer oundvikligen att göra ett eller två misstag på vägen.
Därför måste du acceptera att misstag kommer att hända och hantera dem på ett sätt som inte kommer att få hela din verksamhet ur balans.
Låt oss till exempel säga att du öppnar en mexikansk restaurang. Men din produktleverantör är inte pålitlig och levererar konsekvent dina produkter sent, inse sedan att du gjorde ett misstag när du valde din leverantör. Börja åtgärda felet direkt.
Leta efter leverantörer som andra restauranger i området arbetar med och litar på och byt till att arbeta med det företaget istället.
Dra nytta av dina misstag genom att sätta upp granskningsprocesser som hjälper dig att fatta rätt beslut nästa gång. Genom att hålla din affärsplan uppdaterad kan du ställa in regelbundna möten för att se över dina siffror, strategi och mer.
Detta hjälper dig att hålla koll på ditt företags prestanda och gör att du kan fatta beslut baserat på resultat. Det låter dig också förbereda dig på misstag istället för att behöva reagera på dem när de redan har hänt.
Strategi 2 – Förbered dig för tillväxt
Förhoppningen med att starta ditt traditionella företag är att det kommer att växa med tiden. Du vill absolut inte vara på samma plats två år på vägen som du var när du började.
Därför måste du förbereda ditt företag för tillväxt. Din affärsplan spelar här en nyckelroll. Även om du skriver din affärsplan när du startar företaget, måste du anpassa den när ditt företag växer och revidera den för att återspegla den tillväxten.
Ett verktyg som kan hjälpa dig att göra detta är LivePlan. LivePlan ger dig de verktyg du behöver för att projicera ditt företags tillväxt, så att du vet vad du ska förbereda dig för. Med den skapar du en budget och en prognos för att kolla mot konkurrenterna för att se var du står.
LivePlan ansluter också till QuickBooks så att du kan se hur din faktiska tillväxt kan jämföras med din beräknade tillväxt. Detta gör att du direkt kan se om du når dina försäljningsmål och håller dig inom din budget. Dessa är alla nyckeln till tillväxt och framgång för ditt företag.
Strategi 3 – Förstå dina kunders föränderliga behov
Även om traditionella företag har sina rötter i att förse människor med konventionella varor och tjänster, är det viktigt att notera att kundernas behov förändras över tiden.
Du måste utvecklas med dessa förändringar. Det bästa sättet att göra detta är att skapa köparpersonas för exempelkunder. För att göra detta skapar du en profil för en hypotetisk kund. Låt oss säga namnge en Sally. Sally är 43 år gammal, hon har en högskoleutbildning och hon gillar att gå ut och äta en gång i veckan på en lågprisrestaurang. Alla andra demografiska data du kan skapa för de hypotetiska kunderna gör att du kan förutse Sallys behov när de förändras så att din mexikanska restaurang kan möta dem.
Kanske tycker Sally om att prova fräscha smaker på traditionella mexikanska rätter. Du kan erbjuda ett par “trendiga” objekt på din meny som Sally kanske inte kan hitta någon annanstans. Det kommer att få kunder som henne att komma tillbaka för mer. Men när Sally åldras kan hon upptäcka att traditionell mexikansk mat är hennes preferens, och de trendiga föremålen kanske inte är lika viktiga som de en gång var.
Att notera förändringar i dina kunders behov och preferenser är avgörande för ditt företags framgång och tillväxt. Det hjälper också till att skapa varumärkeslojalitet.
Nästa steg
Skapa ett LLC om du inte redan har gjort det. Förutom skatteförmåner och ansvarsskydd bygger du trovärdighet genom att göra affärer som ett företag istället för dig själv.
Det tar inte mer än 10 minuter med ZenBusiness. Välj en stat för att registrera din LLC, svara på några frågor och ZenBusiness tar hand om resten.
När ditt företag växer måste du få din webbplats att växa tillsammans med den. Om du är ny på att skapa webbplatser har vi just artikeln för dig: Lär dig hur du skapar en fantastisk webbplats.
En annan del av din växande traditionella verksamhet är en utmärkt rekryteringsprocess. För att anställa de bästa medarbetarna för ditt företag kanske du vill implementera rekryteringsprogram. Det låter dig hitta kvalificerade kandidater, anställda ombord och hjälpa dig att hantera dem effektivt. Läs den här artikeln som täcker våra bästa val för att rekrytera programvara för att hitta rätt verktyg för dig.
