Implementera dessa 7 anställningsstrategier för att attrahera och behålla topptalanger på en ständigt föränderlig arbetsmarknad.
Att anställa den bästa talangen för ditt företag kan ibland vara en långrandig och mödosam process.
Detta gäller särskilt i starka arbetsmarknadsmiljöer: arbetssökande söker helt enkelt efter mer. Högre löner och ekonomiska förmåner ger inte längre attraktiva roller.
Kandidater utvärderar nu alltmer om företag passar dem, med företagskultur och karriärtillväxt som högprioriterade avgörande faktorer. Andra överväganden inkluderar arbetsplats, pendling, alternativ för distansarbete, balans mellan arbete och privatliv, varumärkesvärde och mer.
Hur navigerar företag i rekryteringsprocessen i ett sådant scenario?
Att investera i rätt talang har alltid varit, och kommer alltid att vara, styrkan och drivkraften i organisationens prestation. Men att komma till nästa steg attrahera och behålla talanger kan vara utmanande.
Den här artikeln kommer att dyka in i just det – genom att beröra sju anställningsstrategier kan du implementera omedelbart för att attrahera och behålla de bästa talangerna.
1. Ange tydligt ditt företags kärnuppdrag och värderingar
Vikten av att ha ett centraliserat dokument som anger ditt företags uppdrag och kärnvärden kan inte betonas nog.
Detta gäller särskilt för rekryteringskampanjer. Varje teammedlem som är involverad i rekrytering behöver ha klarhet i vad företaget står för, hur företagskulturen definieras och värderingar som ligger i linje med detsamma. Fokusera på ett uppifrån-och-ned-tillvägagångssätt där du kan få fram perfekta personas för individuella roller baserat på uttalanden på högre nivå för att definiera ditt arbetsgivarvarumärke.
Detta hjälper till att bättre anpassa kandidat-arbetsgivare passform och hjälper också kandidater att själv bedöma om deras värderingar stämmer överens med potentiella arbetsgivares.
När du definierar företagets uppdrag och värderingar är det viktigt att du förstår din företagskultur och medarbetarnas engagemang/retentionspraxis som de är för närvarande. Ett strukturerat sätt att göra detta är genom att avslöja mönster från redan befintliga anställdsdata. Om du funderar på att utnyttja en dataorienterad metod för att bättre mäta företagens kärnvärden, här är en primer om definition av dataupptäckt när det gäller att behålla och engagera anställda.
2. Skapa väldefinierade kandidatpersonas
Att skapa väldefinierade och heltäckande kandidatpersonas är en ofta förbisedd komponent i rekryteringsprocessen.
Ungefär som försäljning eller marknadsföring, där du lägger ett värdeförslag till en idealisk kundprofil, säljer du också ditt företags varumärkesvärde till potentiella kandidater. En detaljerad ideal kandidatprofil gör att du kan rikta in din sökning och attrahera rätt talang.
Detta kommer att sippra ner till följande områden i din rekryteringsprocess:
A. Sourcing-kandidater blir mer effektiva
När det väl finns en tydlig känsla av hur din ideala kandidat ser ut, blir det mycket lättare att leta efter dem. Baserat på rollen och tillhörande krav kan du lokalisera din sökning på rätt sätt på rätt nätverks-/jobbsökningsplattformar.
B. Att attrahera toppkandidater blir lättare med rikare arbetsbeskrivningar
En direkt konsekvens av att ha tydligt uttalade kandidatpersonas är förmågan att skapa rika och riktade arbetsbeskrivningar. Bättre arbetsbeskrivningar skapar en positiv varumärkesuppfattning och talar om för toppkandidater att du tydligt vet vad du letar efter. Det tillåter också potentiella kandidater att själv utvärdera om de är rätt passform, och sållar bort okvalificerade kandidater från början.
C. Rekryteringsmarknadsföring blir effektiv
Ungefär som marknadsföring till dina idealiska kundprofiler ger mer avkastning på investeringen, så gör marknadsföring till din idealiska kandidatprofil. Att veta vem du ska rikta in dig på, var och hur kommer att göra din rekryteringsmarknadsföring mer relaterbar för att attrahera talanger och resultera i ansökningar av högre kvalitet.
3. Investera i medarbetarnas engagemang
Enligt forskning av Gallup, endast 15 % av de anställda över hela världen kan klassificeras i kategorin engagerade.
Vad betyder “engagerad” i detta sammanhang?
Enkelt definierat innebär medarbetarnas engagemang att dina anställda är entusiastiska över och fullt delaktiga i det arbete de utför i din organisation. Detta står i motsats till ett oönskat arbetsplatsscenario där anställda mentalt har “checkat ut”.
Organisationer tenderar att släta över denna aspekt av personalledning. Dålig erfarenhet av anställda i detta avseende leder i sin tur till mindre än idealiska resultat när det gäller att attrahera och behålla de bästa talangerna.
För bättre medarbetarnas engagemang måste företagen fokusera bortom den lågt hängande frukten av ersättning och andra monetära personalförmåner. Gallups forskning tyder på att fokus bör ligga på att tackla faktorer som medarbetarnas syfte, bra ledarskapmöjligheter att skapa genomslag och mer.
Att investera i arbetskraftsengagemang förbättrar inte bara rekryteringsresultaten, utan också de anställdas produktivitet, och i sin tur även affärsresultat som lönsamhet. A rapport från konferensstyrelsen indikerar att låga nivåer av medarbetarnas engagemang kostar organisationer ungefär runt 450-550 miljarder dollar varje år.
4. Dra nytta av hänvisningsprogram för anställda
Så mycket som utgående rekryteringskampanjer hjälper dig att attrahera de bästa kandidaterna för lediga jobb, kan du alltid vända dig till din egen arbetsstyrka för att få in talanger.
Dra nytta av din arbetskrafts professionella nätverk. Med tanke på att de redan känner till företagskulturen och värderingarna från första hand, är det troligt att de kommer att kunna hitta rätt kandidat för en roll.
Det är nyckeln till att knyta rätt incitament för nuvarande anställda till de remisser som de kan ta in. Tänk på kontanta belöningar och personalförmåner i form av presentkort eller betald ledighet.
5. Förgrena din rekrytering
Även om ledande jobbsöknings- och rekryteringssajter kan hjälpa till att öka antalet ansökningar, är de inte en garanti för kvalitet. Eftersom dessa portaler är offentliga kan det vara svårt att filtrera bort applikationer som inte passar bäst.
För att hitta rätt talang för roller måste du titta på alternativa rekryteringskampanjer som har större sannolikhet att ansökningar av högre kvalitet kommer igenom. Det kan innebära att du kontaktar rekryteringsbyråer som specialiserar sig på specifika roller, anställer via akademiska program, nätverksevenemang eller online-communities.
Att bygga relationer i rekryteringsutrymmet kommer inte bara att hjälpa till med kortsiktiga rekryteringsbehov utan också på lång sikt. Att fokusera på att bygga rätt kopplingar på detta sätt kommer att räcka långt om nya rekryteringsbehov uppstår i framtiden. Det ger en pool av högre kvalitet av kandidater att välja mellan – inte bara för nuet utan för att attrahera framtida talanger.
6. Erkänn anställdas prestationer
Att erkänna värdet som din arbetsstyrka tillför din organisation är avgörande för att behålla talang.
Detta är särskilt viktigt på dagens arbetsmarknad, där anställda försöker bedöma om företagsledningen kommer att känna igen och uppskatta deras arbete. Medan rekryterare tenderar att tro att kandidater kan vinnas över med rejäla kompensationspaket, kommer den bästa talangen alltid att leta efter en stark medarbetaruppskattning och tillväxtkultur.
Inrätta en centraliserad program för medarbetaruppskattning är avgörande för att säkerställa att erkännandet ges konsekvent och vid rätt tidpunkter. Detta kan skilja sig från ett team till ett annat – det är viktigt att ge chefsledarskapet mer egenansvar för medarbetarnas uppskattning.
7. Kartlägg tydliga personalutvecklingsplaner
Att kartlägga tydliga planer för anställdas karriäravancemang är en betydande positiv bidragsgivare till bättre kvarhållning.
Enligt denna undersökning av Work Instituteär bristen på karriärmöjligheter en stor anledning till att anställda slutar sina jobb på organisationer.
För att få till stånd ett starkt bibehållande måste organisationer förstärka en företagskultur som sätter medarbetarnas karriärtillväxt i förgrunden. För att göra detta effektivt måste teamledare skräddarsy anpassade tillväxtplaner för anställda som är specifika för varje individs preferenser och styrkor.
Här är några sätt du kan skapa en kultur för medarbetartillväxt:
1. Rita upp en tydlig tillväxtbana med väldefinierade mål: Varje anställd inom din organisation bör ha tydligt uppsatta karriärmål och en tillväxtplan för att uppnå dem. Gör incheckningar regelbundet för att se om de går i rätt riktning och ge hjälp om det behövs.
2. Avsätt en budget för medarbetarnas lärande: Att investera i utbildningsprogram och utbildning av anställda säger till din personal att du verkligen bryr dig om att bygga upp deras karriärkunskaper. Detta kan också ta formen av onlinekurser eller personlig träning.
3. Skapa ett mentor-/kamratguideprogram: En kamratguide eller mentor på arbetsplatsen går långt i att hjälpa anställda som är mindre erfarna eller precis har börjat med sina karriärer.
4. Ge utmanande arbetsmöjligheter: Se till att de anställda får arbete utanför deras komfortzon främjar rollspecifikt lärande. Det gör det möjligt för anställda att höja sin kompetens och bygga upp mer självförtroende.
5. Överväg erbjudanden framför anställning: När en ledande befattning blir öppen och en nuvarande anställd verkar passa bra, överväg en befordran istället för att anställa utifrån. Här är det nyckeln att se till att deras karriärutvecklingsplan ligger i linje med öppna roller och ge all utbildning för kompetensutveckling vid behov.
Håll koll på de anställdas ständigt föränderliga förväntningar för att attrahera och behålla talanger
Dagens arbetsmarknad utvecklas ständigt. Kandidater och anställda har förnyade förväntningar på sitt arbete – det är därför viktigt att rekryteringsteam håller sig på toppen för att attrahera talanger och behålla dem.
Börja alltid med en uppifrån-och-ned-strategi: fokusera på att definiera din företagskultur och vision innan du implementerar specifika strategier för att driva rekryteringsframgång som de som diskuteras i den här artikeln.
När allt kommer omkring kommer kvaliteten på din arbetsstyrka i slutändan att spela en stor roll i hur organisatoriska och affärsmässiga resultat uppnås. Därför måste du fokusera på rätt rekryteringsstrategier för detsamma.
