Är du nyfiken på att bemästra de fem bästa färdigheterna för startupgrundare 2023? Nämligen ekonomistyrning, planering och problemlösning, teambuilding, tidshantering och marknadsföring av ditt företag. Läs mer.
För att vara en framgångsrik startup-grundare 2023 måste du vara kunnig. Med många faktorer att ta hänsyn till kan det ta tid att ta reda på var du ska börja. Att starta ett företag är dessutom inte för svaghjärtade!
Det tar mycket tid, tålamod, vilja att experimentera och vilja att misslyckas för att hitta din sweet spot. Och börja verkställa en plan som kan lägga grunden för konsekvent och förutsägbar tillväxt.
Den senaste tidens utmanande och oförutsägbara ekonomi ökar påfrestningarna på en ny verksamhet än någonsin. I dagens snabba värld kanske du känner att oddsen är emot dig, men du kan utnyttja den senaste tekniken till din fördel.
För att undvika att vara i 20 % av nya företag som misslyckas inom de första två åren måste du lära dig viktiga färdigheter i att hantera ditt företag och ditt privatliv.
Som startup-grundare handlar det om att kontinuerligt lära sig och anpassa sig till den nuvarande miljön. Du kanske har världens bästa idé men kämpar för att lyckas om du inte förfinar dina kunskaper.
När du behärskar dessa topp 5 väsentliga färdigheter tidigt i din affärslivscykel, ger det din startup den bästa chansen att lyckas:
- Ekonomisk förvaltning
- Planering och problemlösning
- Att ha rätt kompetens i ditt team
- Tidshantering och produktivitet
- Marknadsföra ditt nystartade företag
1. Ekonomisk förvaltning
Ekonomisk förvaltning är en oöverträffad, viktig färdighet för startupgrundare. Förmodligen, inslaget av driva ett nytt företag orsakar mest påfrestning. Om din ekonomi har hållit dig vaken på natten förstår du redan pressen.
Många variabler kan stoppa en startups framsteg från att säkra finansiering till att hantera dess kassaflöde.
Följ dessa fyra viktiga förmögenhetsförvaltning tips för grundare för att undvika att pengabekymmer tar över:
- Regelbundet fakturera för arbete med att förbättra kassaflödet
- Spendera inte pengar du inte har på din bank ännu
- Sök professionellt stöd genom en förmögenhetsrådgivare och en revisor
- Förstå ditt bannummer – hur länge du kan arbeta med det du för närvarande har på banken
När du förfinar dessa finansiella färdigheter för att bli andra natur, minskar du risken för misslyckande för ditt nystartade företag.
Undvik inte att ta hand om och hantera din förmögenhet vid sidan av företagsekonomi. Även om du kanske vill lägga allt på att göra din start till en framgång, måste du fortfarande skydda dina privatekonomiska behov.
Se till att du sparar till pension och diversifierar förmögenhetstillgångar utanför ditt nystartade företag. Dessa besparingar kommer att ge dig sinnesfrid i händelse av dåliga ekonomiska resultat från företaget.
Verktyg för att förbättra ekonomistyrningen
Att anlita ekonomiexperter ger dig sinnesfrid att du gör rätt saker. Men det finns många verktyg där ute för att göra det enklare att hantera ekonomin själv. Att utnyttja automatiseringen sparar tid och minskar kostnaderna.
Registrera dig för ett programpaket för digitala konton. Du kan automatisera hela b2b-betalningsprocessen genom online mjukvaruteknik – från betalande leverantörer till avstämning.
Att ta det manuella arbetet från finansiella processer kommer att spara värdefull administratörstid för din start. Du kan också minska fakturerings- och hanteringsavgifterna genom att välja rätt verktyg.
2. Planering och problemlösning
Att ha en solid affärsplan och strategi för att driva en framgångsrik start och få investerarstöd vore bäst. Hur väl har du planerat ditt företag? Det är inte tillräckligt bra för att hoppas på det bästa.
Det berömda citatet av Benjamin Franklin sammanfattar det fint – “om du misslyckas med att planera, planerar du att misslyckas!”
Skapa en affärsplan
För att ett företag ska existera måste du identifiera problemet du löser för människor. Men du måste också kontrollera att produkten/marknaden passar bra och att efterfrågan är tillräckligt hög för att ditt företag ska vara hållbart.
En affärsplan bör innehålla följande delar –
- Sammanfattning – vad ditt företag är och varför det kommer att fungera.
- Företagsbeskrivning – en mer detaljerad titt på din verksamhet. Inkluderar ditt uppdrag, ledarskapsstruktur och allmän information om din affärsverksamhet.
- Affärsmål – vad planerar du att uppnå?
- Marknadsanalys – vilka är dina konkurrenter, vilken efterfrågan finns på din verksamhet och vad är din fördel?
- Finansiella planer – detaljer om dina driftskostnader och vinstprognoser.
- Marknadsstrategi – hur kommer folk att få reda på ditt företag? (Vi inkluderar mer om marknadsföringsstrategi senare i artikeln.)
När din första affärsplan är klar bör du fortsätta att anpassa den. Det kan finnas specifika tester eller forskning som du inte kan genomföra förrän du är ett fullfjädrat företag med kunder. Så fortsätt att lära dig och förfina ditt företag.
Problemlösning som grundare
Även om en affärsplan är viktig kommer den bara att täcka vissa saker. Dessutom är det nästan garanterat att det kommer att finnas några gupp på vägen som du inte tänkt på – så det är en viktig färdighet att hålla sig lugn under press.
Som startup-grundare ska du kunna lösa problem utan att låta dig ledas av dina känslor. Du kommer att behöva hantera olika saker, inklusive kundklagomål, drifthicka, personalfrånvaro och mycket mer.
En problemlösning ram eliminerar gissningar och hjälper dig att fatta intelligenta beslut:
- Förstår problemet.
- Designa lösningen.
- Bygg den bästa lösningen.
3. Att ha rätt kompetens i ditt team
Människor kan skapa eller bryta ett nystartat företag, så välj ditt team med omtanke. Även grundare med tidigare affärserfarenhet kommer att ha kunskaps- och kompetensluckor. Du kan leta efter onlinekurser, webbseminarier och evenemang för att förbättra dig själv.
Att hitta rätt passform för ditt företag är viktigt för att anställa anställda. Förutom att kontrollera att de passar företagskulturen måste du överväga HR-konsekvenserna.
Har du (eller någon i ditt team) någon erfarenhet av ledarskap och ledning? Den här typen av ledarskap är en helt annan färdighetsuppsättning. Att träna för att bli en effektiv ledare kan vara en värdig investering för att undvika kostsamma misstag.
Att lägga ut på entreprenad till konsulter eller frilansexperter i uppstartsfasen kan vara ett bra beslut för att hjälpa till att bygga ett väl sammansatt team. De har redan de färdigheter som behövs för att komma igång för att fylla din kompetenslucka. Även om det kan verka dyrare initialt, minskar du tiden och omkostnaderna genom att lägga ut det på entreprenad.
4. Tidshantering och produktivitet
Har du någonsin svarat på ett snabbt e-postmeddelande bara för att inse att det har gått tre timmar? Tyvärr faller startupgrundare ofta i fällan att ha för många spinnplattor, så något spricker – vanligtvis är det första du måste gå in på balansen mellan arbete och privatliv.
När du misslyckas med att hantera din tid effektivt påverkar det verksamheten och ditt välbefinnande negativt. För att förhindra att detta händer, använd teknik för att hantera din tid.
Börja med att automatisera repetitiva uppgifter. Få ordentliga system på plats för hela ditt arbetsflöde, som är lätta för alla att plocka upp och förstå hur man slutför uppgifter. Dessa system gör delegering mycket enklare.
Det minskar också risken om något händer dig, till exempel sjukdom eller en personlig nödsituation, vilket gör att du inte kan arbeta.
Testa att tidsblockera din kalender med temadagar för specifika uppgifter. Denna tidsblockering kan ge din vecka lite struktur och sluta ryckas med oviktiga uppgifter. Kolla till exempel bara dina e-postmeddelanden en eller två gånger dagligen och blockera möten till eftermiddagar.
När du förfinar dina system för utmärkt tidshantering kan ditt företag hantera tillväxt på ett hållbart sätt. Det hjälper också när det är dags att anställa ett större team.
5. Marknadsföra ditt nystartade företag
Hur får du folk att känna till ditt företag och köpa av dig? Med bra marknadsföring, det är så! Men det skulle hjälpa om du hade en marknadsföringsstrategi för att det skulle fungera, relaterat till en plan med tydliga mål och tidsramar.
Det är viktigt att förstå dina kunder och deras behov. Så först, bestäm vilka dina kunder är för att bygga en idealisk kundpersona. När du har gjort detta kan du skapa en marknadsföringsplan som är relevant för din målgrupp.
Tänk på marknadsföringens 4 Ps –
- Produkt – vad är produkten (eller tjänsten), varför behövs den och hur hjälper den?
- Pris – hur mycket är kunderna villiga att betala? Denna pristolerans kommer att påverka ditt försäljningspris tillsammans med eventuella produktions- eller omkostnader. Tänk på psykologin bakom att prissätta din vara rätt; vissa marknader har ett takpris.
- Plats – var kan du nå dina kunder? Undersök var de umgås – oavsett om det är online eller personliga platser.
- Främjande – hur kommer du att marknadsföra din produkt eller tjänst? Denna marknadsföringsstrategi inkluderar att identifiera specifika marknadsföringskanaler att fokusera på.
Marknadsföring är en viktig färdighet för startupgrundare, och med så många onlineverktyg och instruktionsguider är det möjligt att komma igång utan några förkunskaper om marknadsföring.
Marknadsföring kräver tålamod – det handlar om att testa, mäta och upprepa. Bra marknadsföringskampanjer förbättras under en serie tester, lär dig mer om din målgrupp och vad som fungerar bra varje gång. Kom ihåg att använda eventuella dåliga marknadsföringsresultat som en inlärningsmöjlighet för att undvika att upprepa samma misstag.
Undvik de bästa startupgrundarnas utmaningar
Genom att känna till de grundläggande färdigheter som krävs som startupgrundare kan du undvika att bli överväldigad och fatta mer intelligenta beslut. Använd användbara verktyg och implementera lämpliga system för en mer framtidssäker, framgångsrik verksamhet.
Slutsats
År 2023, för att vara en framgångsrik startup-grundare, är det viktigt att lära sig och anpassa sig till den nuvarande miljön kontinuerligt. Att bemästra de fem viktigaste färdigheterna tidigt i affärslivscykeln ger nystartade företag den bästa chansen att lyckas. Dessa fem färdigheter är ekonomistyrning, planering och problemlösning, att ha rätt kompetens i ditt team, tidshantering och produktivitet samt marknadsföring av ditt nystartade företag.
Ekonomisk förvaltning är den mest kritiska färdigheten för startupgrundare. Det är viktigt att fakturera för arbete regelbundet, undvika att spendera pengar du inte har på din bank, söka professionellt stöd genom en förmögenhetsrådgivare och revisor och förstå ditt landningsnummer.
Planerings- och problemlösningsförmåga är avgörande för att skapa en solid affärsplan och strategi för att få investerarstöd. Det är avgörande att identifiera problemet du löser för människor och kontrollera att det finns en bra produkt/marknadspassform och tillräcklig efterfrågan för att ditt företag ska vara hållbart.
Människor kan skapa eller bryta ett nystartat företag, så det är viktigt att välja rätt team på ett klokt sätt. Att lägga ut på entreprenad till konsulter eller frilansexperter i uppstartsfasen kan vara ett bra beslut för att hjälpa till att bygga ett väl sammansatt team.