Innovationsredovisning är avgörande för en konkurrensfördel. Det bygger ett innovationsekosystem, fokuserar på värdefulla projekt, förkortar tiden till marknad och ökar varumärkeslojalitet. Upplys dig själv genom att läsa följande blogg.
Uppmärksamhet, snälla! Lean Startup-rörelsen har gett upphov till minnesvärda slagord som “Turnover!” “Minst livskraftiga produkt!” och “Escape the building!” Dessa ordspråk har till och med tryckts på t-shirts och andra varor.
Men mitt i alla catchy slogans och underhållande produkter ligger ett koncept som är grundläggande för The Lean Startup-filosofin: Innovation Accounting (IA). Även om IA kanske inte är lika uppmärksammad som sina motsvarigheter, bör det uppmärksammas. Kärnan i The Lean Startup-metoden ligger en avgörande idé som kräver expertis inom två discipliner som inte vanligtvis förknippas med innovation: matematik och ekonomi.
Icke desto mindre är IA nödvändigt för att vår organisation och arbetssätt ska utvecklas. Vi måste förändra vårt redovisningspraxis för att uppnå detta. Skapa en meningsfull motor för pågående innovation. Så, IA måste inkluderas om ett revolutionerande koncept är vad vi är ute efter.
1. Vad är innovationsredovisning (IA)
Innovation eftersom traditionella mätningar (som intäkter, kunder, ROI och marknadsandelar) fortfarande utvecklas. Redovisning ger en stark grund för att bedöma och förstå utvecklingen. Det innebär att man bygger en serie förebådande tecken. Varje erbjudande antyder potentiell framgång.
Dessutom hjälper det team att hålla fokus på kritiska antaganden om deras projekt. Som ett resultat är det möjligt att fördela resurser för effektiva innovationsinitiativ. När olika divisioner, regioner eller funktioner talar samma matematiska språk.
IA gör det också möjligt att jämföra äpplen till äpplen mellan flera företag för att avgöra vilken som är mest investerad. Det kan ses som ett formellt finansiellt instrument med ett specifikt värde som på detta sätt förutser kostnader och resultat.
IA har tre nivåer, var och en med en mer komplicerad organisatorisk instrumentpanel.
2. Tre nivåer av innovationsredovisning
Nivå 1: I början av ett projekt använder ett team en enkel mätinstrumentpanel för att spåra framsteg över tid. Ger en grundläggande förståelse för vad som fungerar och inte fungerar. Om kunder till exempel vägrar att prova produkten spelar det ingen roll vad deras återköpsfrekvens är.
Nivå 2 beror på en genomtänkt affärsplan med testbara antaganden om vad som kommer att hända. Variabler i senare skede inkluderar upprepade köp, låga retentionsnivåer och marginal. Återigen är hela interaktionen med en kund representerad.
Nivå 3: Processen att omvandla kunskapen från de första två nivåerna av IA till dollar är ett viktigt steg för att mäta avkastningen på AI-initiativ. Genom att köra om det ursprungliga affärsfallet med varje ny uppsättning data som samlas in på nivå 1 och 2, kan företag kvantifiera effekten av AI på deras resultat.
3. Hur kan innovationsredovisning hjälpa ditt företag att växa
Nya idéer kan vara spännande och ha mycket potential, men de medför också många risker. Till exempel, traditionella redovisningsmätningar (TA), såsom resultaträkningar eller avkastning på investeringar (ROI), behöver mer innovation för att korrekt mäta deras tillväxt och prestanda.
På grund av detta är (IA) ett viktigt verktyg för företag som vill skydda sina finansiella åtaganden, uppmuntra tillväxt och förbli konkurrenskraftiga i dagens snabba affärsvärld. IA kan hjälpa organisationer att få en tydligare bild av hur deras projekt går så att de vet var de ska förbättra och var de ska lägga sina pengar.
Dessutom har det visats att IA kan resultera i betydande produktivitetsvinster. Enligt en Vox-analys, även om det bara står för 10% av alla amerikanska företag, nya innovativa företag står för 30 % av landets produktivitetstillväxt.
Så företag måste använda den här typen av innovation för att bättre förstå hur de gör och förbättra sina chanser till långsiktig framgång. Genom att göra detta kommer företag att bättre kunna övervaka utvecklingen av banbrytande initiativ och ligga före kurvan i en volatil miljö.
4. Förbättra innovationsekosystemet: en guide
Snabba förändringar och tekniska framsteg kännetecknar det moderna samhället. Som ett resultat måste företag anamma nya trender och utveckla banbrytande varor och tjänster för att förbli konkurrenskraftiga. Hemligheten med att göra detta är att ha en robust innovationsmiljö som uppmuntrar innovation, produktivitet och effektivitet över hela linjen. Den här manualen analyserar grundligt hur strategiska allianser och effektiv teknikanvändning kan förbättra innovationsekosystemen.
Ett bättre innovationsekosystem måste hitta ny teknik som kan hjälpa till att påskynda produktutvecklingscyklerna, förbättra teamwork, förbättra kundservicen och hjälpa företaget att växa på andra sätt.
5. Snabbare insiktsdrivet beslutsfattande
Enligt McKinsey vill 64 % av B2B-företagen öka sina ansträngningar inom prediktiv analys. Din framgång kommer dock att bero på hur snabbt du kan använda prediktiv analys för att agera utifrån vad du lär dig av data.
Medan innovationsredovisning system kommer att skilja sig från företag till organisation, de fyller alltid samma funktion: att lyfta fram kritiska element utan att överbelastas med detaljer och kombinera med prediktiv analys för att påskynda beslutsfattandet.
Detta minskar tiden det tar att få ut en produkt på marknaden genom att låta ledare fatta strategiska beslut baserat på regelbundna rapporter från innovationsprojekt. Dessutom, genom att sätta produkterna före dina konkurrenter, kan du få bättre tillväxt och varumärkesigenkänning som en tidig användare.
I kombination med ett innovativt redovisningssystem påskyndar prediktiv analys beslutsprocessen baserad på data. Detta ger dig en fördel gentemot dina konkurrenter och låter dig få fler tidiga användare än de kan. Detta leder till mer tillväxt eftersom människor är lojala mot ditt varumärke och känner till det.
6. Optimal användning av ett företags tillväxttillgångar
Alla storlekar av företag kan utnyttja värdet av sina “stora tillväxttillgångar” för att öka försäljningen och expansionen. Vissa företag, som Netflix och Amazon, tjänar mer än 30 % på detta system för att rekommendera produkter. Men varje företags utvecklingstillgångar är olika. Till exempel är Amazons system inte en fysisk tillgång, men det hjälper företaget att växa. Dessa tillgångar kan hittas och optimeras med hjälp av Microsoft Power BI-tjänster och ett AI-system för att maximera tillväxten.
7. Innovationsredovisningens effekt på företag: fördelar och nackdelar
IA är processen att samla in, spåra och analysera information om nya produkter och tjänster. Att sätta upp mål och utgiftsgränser, såväl som att övervaka framgång, är alla en del av det. När det görs på rätt sätt kan det hjälpa företag att maximera sin avkastning på investeringen (ROI).
Det har dock flera nackdelar som måste övervägas innan implementering. Här kommer vi att undersöka några av fördelarna och nackdelarna med redovisningsinnovation.
Fördelar
Bättre beslutsfattande: Information som samlas in genom IA hjälper organisationer att välja hur de ska investera medel för nya produkt- eller tjänsteutvecklingsinitiativ. När bättre bedömningar görs. Som ett resultat kan ROI öka.
Kostnadsbesparingar: Företag kan avgöra var pengar slösas bort eller vilka sektorer som kan behöva nedskärningar genom att använda denna metod för att analysera utgifter relaterade till produkt- eller tjänsteutvecklingsinitiativ från början till slut. Med tiden kan det hjälpa företaget att spara pengar.
Förbättrad kunskap om marknadstrender: Företag kan bättre förstå kundernas önskemål, preferenser och annan marknadsutveckling inom deras sektor genom att analysera data som samlats in via IA.
Sedan kan marknadsförare använda denna information för att göra bättre marknadsföringskampanjer och få deras produkter och tjänster att passa deras kunders behov.
Nackdelar
En process som kräver mycket resurser: Att hålla reda på all nödvändig information kräver en stor mängd personaltid och ekonomiska investeringar. Dessa verktyg är nödvändiga för att förbättra noggrannheten i de insamlade uppgifterna, vilket kan påverka hur beslut baserade på dessa data blir.
Komplexitet: Eftersom det finns så många faktorer att ta hänsyn till när man implementerar IA, kan det vara utmanande för individer som behöver tidigare expertis för att starta sina projekt effektivt. Dess intrikata orsakar ofta projektförseningar eller dyra fel under utvecklingsprocessen.
Juridiska överväganden: Företag som samlar in konsumentdata som en del av sina innovationsprocesser måste se till att de följer lagstiftningen för att undvika rättsliga påföljder kopplade till integritetsproblem eller andra aspekter av dataanvändningspolicyer.
8. Hur innovationsredovisning kan hjälpa ditt företag att nå lönsamhet
Även om vissa företagsledare anser IA som ett modeord, är det avgörande för företagsvärlden. Det hjälper företag att förbli relevanta och bidrar också väsentligt till ekonomins expansion. Dessutom är det avgörande att hitta innovativa lösningar på affärsproblem, och utvecklingsländer kan vinna ännu mer på detta.
Framsteg i näringslivet är bara möjliga med innovation. Att introducera något nytt innebär att skapa nya koncept och teknik för att förbättra varor och tjänster. Att förstå effekterna av uppfinningen när företag arbetar tillsammans med andra företag kan dock vara svårt. Innovation erbjuder dock mer än bara en konkurrensfördel.
Även om den är ofullkomlig är den här strategin fortfarande grunden för det moderna livet, och förändring är oundviklig. Innovation inom redovisning har lett till bra förändringar, som högre effektivitet, vilket har hjälpt företag som har använt det att tjäna mycket mer pengar.
9. Hur företag uppnår lönsamhet genom innovationsredovisning
IA fokuserar på icke-finansiella data som kan verka otillförlitliga, som svar på sociala medier, webbplatstrafik och analys av kundbeteende. Ändå hjälper dessa indikatorer att spåra och bekräfta hur snabbt marknaden tar till sig nya produkter och metoder.
Genom att använda innovation inom redovisning måste företag prioritera data som direkt påverkar försäljningen för att vara lönsamma. Så exakt hur kan det hjälpa till att uppnå lönsamhet?
Förbättring av operativ ledning
Redovisningsinnovation omfattar att förbättra ett företags processer och nuvarande produkter. Ett företags personal är väl rustad att upptäcka arbetsflödesproblem och ta fram de bästa lösningarna, vilket kan innebära att spara pengar och minimera avfallet.
Även om de anställda är på plats måste även företagets ledning involveras. Detta beror på ledningens förmåga att se helheten, vilket är avgörande för framgång.
Att använda webbaserad programvara för att hantera tillgångar är ett bra sätt för ett företag att övervaka sitt arbetsflöde och upptäcka eventuella problem omedelbart. Dessutom hjälper detta nya sätt att göra bokföring ledningen att förstå medarbetarnas synpunkter, vilket gör det lättare för dem att samarbeta för att lösa problem.
Ledningen kan ta fram kreativa lösningar på dagens frågor samtidigt som de gör sig redo för framtidens utmaningar genom att hålla koll på trender och arbeta med medarbetarna.
Ge insiktsfull och tillgänglig information
Att tillhandahålla annan information än rent numerisk data genom innovationsredovisning i företag främjar transparens. Dessutom etablerar det ansvarsskyldighet i domäner utanför innovationsteamens ansvarsområde.
Användarbeteende är avgörande eftersom innovation testar viktiga idéer om hur ett företag kommer att växa. Denna information inkluderar antalet personer som besökte en webbplats och de som konverterade under en viss tid.
Entreprenörer måste hålla ett öga på sina innovationers framsteg genom att använda analytiska indikatorer. Dessa åtgärder utvärderar lönsamheten och marknadspotentialen för innovativa projektinvesteringar.
Innovation håller företaget i spelet
Redovisning för innovation ger företag möjlighet att sticka ut i sin bransch. På grund av särarten hos Teslas senaste förbättringar kan man skilja en Tesla från en Ford, till exempel. Tesla kan få högre priser tack vare dess distinktion, vilket ökar försäljningen och nettovinsten.
Ändå måste företag anamma nya idéer för att tjäna mer pengar och förbli konkurrenskraftiga på marknaden.
Företag måste prioritera innovation samtidigt som de söker kreativa lösningar för att öka resultatet. Om detta element åtgärdas kan företaget behålla sin konkurrensfördel och, i slutändan, sin vinst mot konkurrenterna.
Nystartade företag använder disruptiv innovation för att konkurrera med väletablerade varumärken och produkter. Disruptiv innovation stör för närvarande tillgängliga artiklar och förskjuter så småningom marknadsledare och varor.
Förutom att upprätthålla företag förändrar innovation också branscher. Men tyvärr bär strömmen bort dem när man inte kan märka att tidvattnet förändras.
Integreringen av bokföringsprogramvaran
Ett företags bokföring behöver verktyg som programvara för att hantera finansiella rapporter och hålla reda på lager. Tyvärr fortsätter traditionella företag att använda manuell inmatning för varje applikation.
Men om ett redovisningsteam vill förbli konkurrenskraftigt kan det inte förlita sig på en strategi som tar mycket tid, som den här. Genom att integrera all mjukvara kan informationsdelning automatiseras, vilket minskar risken för fel.
Artificiell intelligens (AI)
På vissa företag lägger revisorer mycket tid på att analysera finansiella data från det förflutna och göra detaljerade rapporter för att hjälpa till att fatta beslut. Till exempel, för att hjälpa till med denna studie, beräknas ekonomiska nyckeltal.
Eftersom artificiell intelligens (AI) har gjort företag mer produktiva och fått in mer pengar är det nu lättare att koda transaktioner. Den här tekniken gör det också möjligt att tillhandahålla tjänster av högre värde som att omsätta ett företags strategi i handling och ge finansiell rådgivning.
AI kan förändra redovisningsorganisationer. Finansiell dataextraktion från många källor gör det möjligt att skapa detaljerade rapporter, vilket ökar transparensen i utgiftsvanor, inkomster och andra ekonomiska parametrar. Tekniken erbjuder också resurser för att spåra förändringar i företagens ekonomi.
10. Innovationsredovisning ökar lönsamheten
IA är avgörande för att företag ska kunna öka lönsamheten på olika sätt, inklusive förbättrad operativ ledning, introducera nya varor och säkerställa livslängd. Det är grunden för varje varumärke som strävar efter att vara bäst.
Ändå är det svårt att bygga en innovativ kultur i ett företag som inte värdesätter kreativ redovisning. Människor som vill prova nya saker har många resurser och råd till hands.
Att skapa en ny beställning kan kräva försök och misstag och ett åtagande att vara kreativ. Ditt företag kan acceptera olika nya idéer och blomstra genom att skapa ett klimat där tillväxt uppmuntras och framtiden är oändlig.
11. Innovation
Innovationsprocessen innebär att göra en produkt eller tjänst som hjälper människor att nå sina mål snabbare och för mindre pengar. Den färdiga produkten är redo för utveckling och uppfyller kundens behov.
Det team som ansvarar för planering och strategi ska genomföra innovationsprocessen. De måste utveckla en lösning som förbättrar kundens primära funktionella arbete och alla kopplade, kringliggande, emotionella och nedströms uppgifter. Detta omfattar aktiviteter inklusive installation, konfigurering, interaktion med, lagring, transport, reparation, underhåll, uppgradering och kassering av produkten.
För att lyckas med innovation måste planerings- och strategiteamet förstå kundens behov, identifiera ouppfyllda behov och utveckla en lösning som bäst möter dessa behov. De måste också beakta kraven för rollerna i försörjningskedjan.
Flera personer i ett företag är ansvariga för att godkänna produktkoncept innan de utvecklas. De bör bara acceptera idéer med goda chanser att lyckas på marknaden. Genom att identifiera och välja tillväxtmöjligheter har företag som använder den resultatdrivna innovationsprocessen i sina planerings- och strategiteam en högre chans att lyckas och en lägre risk att misslyckas.
12. Design
Under designprocessen omvandlas en idé till en produkt till en verklig sak som kunderna kan använda för att utföra sin huvudfunktion under produktens livscykel.
Som planerat av planerings-/strategiteamet är produktutvecklarnas och designerns två primära ansvar att (1) designa produkten så att kunderna kan slutföra det centrala funktionella jobbet snabbare och billigare och (2) designa produkten för att hantera konsumtionen kedjejobb som utgör produktens livscykel.
Den primära funktionella uppgiften inom design
I en välskött verksamhet informerar planerings- och strategiteamet utvecklings- och designteamet om de ouppfyllda behov som produkten måste lösa och hur de tror att den kommer att göra det.
När planeringsteamet behöver förklara vilka ouppfyllda behov att rikta in sig på och hur de ofta överlåter det till designteamet att bättre förstå kundens behov relaterade till det centrala funktionella jobbet, kan detta leda till att utvecklingsprocessen stannar upp, tvinga designers att gå igenom innovationsprocessen och få dem att omvärdera produktkonceptet som fick klartecken för utveckling.
Även om det är frekvent, föredrar företag att hålla sig borta från detta scenario.
Designa för sysselsättning i konsumtionskedjan
Å andra sidan är det oftast upp till designerna att ta reda på hur man får produkten att möta kundens otillfredsställda behov längs konsumtionskedjan. Detta inkluderar produktinstallation, installation, användning av produkten och mer.
När de får kunskap om dem genom erfarenhet förstår designers ofta intuitivt resultaten av dessa konsumtionsjobb. Planerings- och strategiteamet fångar, kvantifierar och prioriterar de avsedda resultaten kopplade till konsumtionskedjans yrken och de som är relaterade till det centrala funktionella jobbet samtidigt som de implementerar den resultatdrivna innovationsmetoden.
Detta minskar utvecklingstiden och kostnaderna för designiteration och hjälper utvecklings- och designteamen att lära sig vilka resultat som fortfarande behöver uppnås.
Slutsats
Innovationsredovisning (IA) är avgörande om du vill att ditt företag ska nå sin fulla potential och hålla koll på innovationsprojekt. Med IA kan du bygga ett robust innovationsekosystem, fokusera på de mest värdefulla kreativa varorna, förkorta tiden det tar att få ut en produkt på marknaden och öka varumärkesmedvetenheten. Dessa saker kommer att ge dig en konkurrensfördel och göra människor mer lojala mot ditt varumärke.
