Oavsett om du driver ditt eget företag eller leder team i en kontorsmiljö, kräver de bästa ledarna en robust uppsättning av ledaregenskaper att hjälpa till att interagera positivt med sina anställda, teammedlemmar och kunder.
Beteendeteorier tyder på att ledarskapsförmåga inte är invanda och kan läras ut – människor kan få goda ledaregenskaper genom att lära ut och lära sig dessa färdigheter över tid.
De viktigaste egenskaperna hos en bra ledare inkluderar integritet, ansvarighet, empati, ödmjukhet, motståndskraft, vision, inflytande och positivitet.
“Ledning handlar om att övertala människor att göra saker de inte vill göra, medan ledarskap handlar om att inspirera människor att göra saker de aldrig trodde att de kunde.”
– Steve Jobs
Den här artikeln om ledarskapsegenskaper täcker de bästa egenskaperna och färdigheterna som gör en bra ledare.
Låt oss börja.
Vilka är ledaregenskaperna som gör en bra ledare?
Oavsett hur du definierar ordet ledarskap kan du inte förneka att specifika individer kan påverka andras liv avsevärt baserat på deras erfarenheter och insikter.
Medan vi alla lever olika tidslinjer på livets resa, vänder vi oss till ledare för vägledning och råd.
Medan vissa ledare verkar vara naturligt födda på det sättet, kan ledarskapsförmåga läras in. Det spelar ingen roll om du inte har lett tidigare.
Specifika ledaregenskaper, egenskaper och färdigheter bygger i slutändan de mest inflytelserika ledarna.
Lär dig dessa och du kan förändra andras liv.
Här är de mest kritiska ledaregenskaperna och färdigheterna att leta efter hos en bra ledare.
1. Effektiv kommunikation.
Om du har en ledande position eller roll är god kommunikationsförmåga en av de ledaregenskaper som är helt avgörande. Att använda språket för att kommunicera en-till-en är allt vi har som människor.
Källa: ccl.org
Ja, det finns icke-verbala ledtrådar, men att uttrycka dig öppet och bygga empati med andra människor är grunden för effektivt ledarskap.
Och vad är den viktigaste delen av kommunikationen?
Aktivt lyssnande.
Starka ledare lyssnar och uppmärksammar sina följare, anställda och varje enskild person de leder. Bra ledare, och till och med stora ledare, föds inte; de är gjorda.
Där uppe med empati är det enda sättet att få folk att följa dig att få dem att känna sig hörda.
Ett av mina favoritcitat från Dale Carnegie från How to Win Friend and Influence People är, “prata med någon om sig själva så lyssnar de i timmar.”
Detta är 100% sant. Ju mer du får verklig ögonkontakt och visar uppriktigt intresse för andras liv, desto fler människor kommer magnetiskt att dras till dig och passionerat tala om sina liv. De kommer att bli inspirerade, känna sig hörda och börja känna, gilla och lita på dig.
Alternativt, när du inte visar något intresse, saknar ögonkontakt och låtsas inte bry dig om personliga berättelser som andra berättar, kommer de automatiskt att stänga av, sluta dela lika mycket och känna sig självmedvetna om sina intressen.
Kommunikation är en av de viktigaste egenskaperna hos en bra ledare. Du måste vara en bra kommunikatör om du vill att dina följare ska lita på dig fullt ut.
2. Integritet.
CS Lewis sa:
“Integritet är att göra rätt, även när ingen tittar.”
Källa: quotefancy.com
Utan integritet, ingen riktig framgång om möjligt. Du kan inte förvänta dig att dina följare ska vara ärliga när du saknar integritet. Enkla och fantastiska ledare lyckas när de håller fast vid sitt ord, lever efter sina kärnvärden, föregår med gott exempel och går igenom.
Integritet är hörnstenen i alla andra ledaregenskaper.
Det finns många saker att leta efter hos människor med integritet, inklusive:
- Ber om ursäkt för misstag
- Att lyfta fram de anställdas bästa arbete och tona ned deras egna bidrag
- Att gynna tvivel när omständigheterna är oklara
- Att uppskatta människors tid
3. Ansvarsskyldighet.
För ansvarstagande måste stora ledare följa Arnold Glasows råd när han sa:
“En bra ledare tar lite mer än sin del av skulden och lite mindre än sin del av äran.”
Starka och bra ledare är ansvariga för lagets resultat, bra som dåliga.
De håller sig själva och sina anställda ansvariga för sina handlingar, vilket skapar en ansvarskänsla i teamet.
De ger kredit där kredit är förfallen och tar ansvar för skulden när det behövs. Att vara ansvarig och föregå med gott exempel är ett av de snabbaste sätten som ledare kan bli bra ledare på är genom att bygga förtroende med sitt team.
Att vara ansvarig för omgivningens handlingar och beteenden är avgörande för att utveckla ledarskapsförmåga och kritiska ledaregenskaper som ansvar.
4. Empati.
Verkligen fantastiska ledare har tillräckligt med öppenhet för att förstå sina följares motivationer, förhoppningar, drömmar och problem så att de kan skapa en djup personlig kontakt med dem.
Empati är förståelse.
Empati är en av de grundläggande ledaregenskaperna.
Källa: verywellmind.com
Empati är inte bara att vara en trevlig person.
Det är ett tankesätt som gör det möjligt för ledare att:
- Gör bättre förutsägelser
- Förbättra lagarbetsstrategier
- Inspirera lojalitet bland deras team
- Bättre deras förhandlingstaktik
- Öka kreativiteten
Att förstå var människor kommer ifrån hjälper till att underlätta en mer mänsklig miljö där teammedlemmar är mer produktiva och ledare trivs.
Att odla ledarskapskvaliteten av emotionell intelligens är en av de stora ledaregenskaper du kan ha.
Väldigt få ledare förstår skillnaden mellan att vara “snäll” och att ha emotionell intelligens.
Endast en effektiv ledare förstår hur empowerment kan komma från att vara empatisk med de människor de leder.
Till exempel, om en anställd konsekvent är 15 minuter försenad, kommer inte bra ledare att skylla på dem direkt, och ännu bättre ledare kommer att lösa varför-frågorna. Varför är de sena?
Kanske har de att göra med en personlig kamp hemma, hälsoproblem eller bilproblem. Riktiga ledare är empatiska med sina team och förstår djupt deras motivation.
När allt kommer omkring, vad är viktigare för mänsklig kommunikation än att förstå andra?
5. Ödmjukhet.
När det gäller att utveckla ledaregenskaper kan det vara lockande att bli förtjust i en ny titel eller status istället för att lägga ner själva arbetet för att bli en bra ledare med ödmjukhet.
Men bra ledarstilar fokuserar på problemlösning och teamdynamik mycket mer än självreklam. En bra ledare kommer aldrig att vara effektiv om de bryr sig mer om sig själva än sitt teams välbefinnande. Som Thomas Merton sa,
“Stolthet gör oss konstgjorda och ödmjukhet gör oss verkliga.”
Att vara ödmjuk och sårbar med sina teammedlemmar kommer att göra en ledare mycket mer relaterbar och övertygande.
6. Resiliens.
En bra ledares sanna grus är inte hur de presterar under goda tider, utan hur de kavlar upp ärmarna och producerar när tiderna blir utmanande.
Fantastiska ledare med positiva attityder föregår med gott exempel och samlar sina team oavsett omständigheter. Det är denna inneboende positivitet som hjälper till att reagera på svåra situationer på ett lugnt, samlat sätt och fokusera på lösningar snarare än på problem.
Resiliens är en av de väsentliga ledaregenskaper som man får genom erfarenhet.
7. Vision.
Jack Welch, en av vår tids stora företagsledare sa: “Bra företagsledare skapar en vision, formulerar visionen, äger passionerat visionen och driver den obevekligt till fullbordan.”
Dessutom sade John C. Maxwell, “Människor köper sig in i ledaren innan de köper sig in i visionen.”
Ett företags vision går bara så långt som en ledares inflytande över andra. Bra ledare anger tydligt den organisatoriska riktningen och utövar stor beslutsamhet. Beslutsfattande är avgörande för nya idéer, vilket säkerställer att teammedlemmarna känner till slutresultatet och förstår målen och uppdraget framför dem.
Källa: brainyquote.com
Sanna ledare inspirerar till lojalitet, entusiasm och engagemang, hjälper till att påminna alla om helheten och utmanar människor att överträffa sig själva.
Vision är en av de ledaregenskaper som folk antar att du är född med.
Det kunde bara inte vara längre från sanningen.
Varje stor ledare har varit tvungen att utveckla ledarskapsegenskaperna vision och framförhållning, det var inte begåvat till dem. De finslipade på förmågan att bli en visionär i världsklass för sin organisation och de människor de leder.
Att dela denna vision och tvinga andra att agera är en personlig egenskap hos framgångsrika ledare.
8. Inflytande.
Vissa ledare tror att när de uppnår en viss nivå av ledarskapsstatus, är de ledarskapsegenskaper som vi har diskuterat skyldiga dem. Detta är inte fallet.
Ledarskap och inflytande är inte utbytbara och ömsesidig respekt måste förtjänas, inte ges.
Här är några saker som ledare kan göra för att öka sitt inflytande:
- Ange tydligt vad de vill
- Få kontakt med människor känslomässigt
- Få andra att känna sig viktiga
- Var sårbar och karismatisk
- Arbeta mot gemensamma mål
- Be om förslag och input
- Bygg riktiga, varaktiga relationer
- Agera professionellt på sociala medier som Facebook och LinkedIn
- Ha självkännedom
9. Positivitet.
Ledare inspirerar sitt team inte baserat på deras mål eller resultat utan på deras uppvisade beteende, livssyn och attityd i alla situationer.
Det sägs ofta att anställda och direktrapporteringar uppvisar sina chefers beteende – och bra ledare måste alltid föregå med gott exempel samtidigt som de speglar hur de vill att deras team ska agera.
Detta handlar om positivitet. Även de lugnaste arbetsplatserna kan ibland bli stressiga – det är viktigare hur ledare reagerar på denna stress med en positiv inställning snarare än att bli förvirrad och lägga skulden.
Positivitet är inte en av de ledaregenskaper som bör förbises och inte anses nödvändiga. Att vara positiv under stressiga eller olyckliga situationer är ett tecken på styrka. Det är ett tecken på att även om saker och ting inte går som planerat, kan du fortfarande hålla huvudet rakt och leda ditt folk.
10. Delegation.
En svår övergång för många ledare är att gå från att göra till att leda.
Många nya ledare är vana vid att göra allt arbete själva och kämpar för att låta andra sköta sitt ansvar självständigt. Stora ledare måste höja sitt team – de måste vara viktigare och mindre involverade.
Källa: stakeholdermap.com
Detta kräver att ledare formar andras tankar och idéer mot ett gemensamt mål. De ger sitt team allt de behöver för att bli framgångsrika och komma ur vägen, inte styra deras väg, utan sätta tydliga förväntningar och förklara var mållinjen är.
De är inte rädda för sina underordnades framgångar och känner sig inte hotade av dem. En av de viktigaste ledaregenskaperna för ett bra ledarskap är att delegera uppgifter och lyfta sitt team. Genom denna delegation och höjd lyser team, eftersom de kan bidra på det mest meningsfulla sättet.
11. Självförtroende.
För att vara en effektiv ledare måste du kavla upp ärmarna och ta ansvar. Detta inkluderar att vara säker nog att leda, att veta att dina planer och vision är genomförbara för teamet och det absolut bästa möjliga beslutet.
Att vara säker i varje situation är en av ledaregenskaperna som du måste utveckla. Verkligen fantastiska ledare kan vara självsäkra i alla situationer även om de känner rädsla eller obehag.
Om du saknar självförtroende i en ledarroll kommer folk att upptäcka det snabbt. “Gör det tills du klarar det”, säger de om självförtroende – och det är 100% sant. Ju mer du tror på dig själv, desto mer kommer du att kunna hantera alla stressiga situationer.
Sanna ledare är de som inte bara pratar om problem utan kommer på sina egna lösningar orädd.
12. Öppensinnad.
Att vara fördomsfri är en mycket viktig egenskap i ledarskap.
Man behöver kunna lyssna och förstå var den andra personen kommer ifrån, även om de inte håller med eller tror på vad de säger.
Detta kommer att hjälpa dig att lära dig mer om dem du leder och även hur du kan arbeta med dem bättre.
Om din organisation har tvärfunktionella team är ett öppet sinne nyckeln till framgång.
Var villig att acceptera nya idéer och koncept snarare än att avfärda dem omedelbart.
Det betyder att du bör:
- Vet när du ska anpassa din beslutsprocess och var villig att ändra den. Människor som kommer med nya idéer behöver någon som lyssnar och hjälper till att underlätta deras tänkande, inte bara avfärda det de säger utan att helt förstå det.
- Förstå komplexiteten i frågor och hur olika människor kan tolka dem.
- Kunna se alla sidor av en fråga innan du fattar ett beslut och kommunicera skälen bakom dina beslut noggrant utan att verka sluten eller oflexibel.
- Avfärda inte andras idéer för snabbt; lyssna på alla åsikter innan du fattar dina slutgiltiga beslut om ett visst ämne.
- Var villig att respektera olika åsikter och sätt att tänka även om du inte håller med dem.
Öppenhet går hand i hand med att vara en stor ledare. Du måste vara en god lyssnare och ta dig tid att överväga andras tankar och åsikter utan att avfärda dem direkt.
Vanliga frågor om ledarskap.
Vilken är den bästa definitionen av ledarskap?
Den bästa definitionen är ledarskap är handlingen att motivera andra människor mot ett gemensamt mål. Människor som har ledarskapsförmåga visar upp en stark personlighet och interpersonella färdigheter för att leda andra i deras riktning.
Varför är ledarskap en kritisk färdighet?
Ledare inspirerar andra att följa en specifik väg i livet. Dessa ledaregenskaper och färdigheter är viktiga eftersom den mänskliga naturen kräver att vissa människor tar ansvar och hjälper andra. Utan ledare är det svårt att hantera stora grupper av människor, sätta enhetliga mål och göra framsteg.
Vad ska en ledare göra?
Ledare hjälper sitt team och organisation att göra framsteg och agera korrekt. Bra ledare bör bygga en vision, sätta tydliga mål och riktningar och kartlägga en dynamisk väg framåt för sitt team eller sin grupp.
Vad gör en bra chef?
Medan en ledare helt enkelt är en galjonsfigur, bör en chef uppvisa rätt ledarskapsförmåga för att motivera sitt team att arbeta hårdare och avsluta projekt snabbare. Bra chefer måste vara empatiska, uppvisa det beteende de vill ha från sitt team, ta ansvar för sina handlingar, delegera effektivt och ge beröm när det behövs.
Den viktigaste egenskapen är att verkligen förstå varje teammedlem på ett personligt plan så att de förstår motivationen som dikterar deras arbetsmoral.
Vad ska en ledare inte göra?
Ledare bör agera på ett visst sätt och det finns några negativa egenskaper som ledare aldrig bör uppvisa. Några av dessa är:
1. Misslyckas med att sätta tydliga mål för sina lag.
2. Förolämpa eller förnedra människor.
3. Ge beröm för lätt.
4. Bete sig illa eller uppvisa ett beteende som du inte förväntar dig av teammedlemmar.
5. Inte hålla regelbundna möten med sina underordnade.
6. Misslyckas med att vidta avgörande åtgärder.
7. Agera tufft eller sakna empati.
Sammanfattning av ledarskapsförmåga och egenskaper.
Även om motivation och inspiration kan göra ledare till starka personalchefer, är det handlingen som i slutändan driver den respekt och det förtroende som behövs för att vara effektiva. Jag hoppas att du gillade den här listan över ledarskapsförmåga, egenskaper och egenskaper som hjälpte till att definiera ett starkt ledarskap.
Du kan också läsa mina tankar om den mänskliga naturen för ett skott av personlig utveckling.
Fanns det några ledaregenskaper som inte fanns med på denna lista? Låt mig veta i kommentarerna.
Mer läsning på AdamEnfroy.com: För mer personlig och professionell utveckling, kolla in mina artiklar om självmotivation, tidshanteringsförmåga, 119 inspirerande citat och mänsklig natur och meningen med livet.
